Hoe word je media-vitaal?

Wat versta ik onder media-vitaliteit? 

Mediavitaliteit bestaat uit drie stromen:

  • Energie – media op een positieve manier weten te benutten voor je plezier en je werkzaamheden. 
  • Motivatie – het stellen van doelen en moeite doen om deze te bereiken.
  • Veerkracht – het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van de media om te gaan.

Een mooie casus is de ontwikkeling bij het team van Toyota Material Handling. Een van de doelstellingen van dit bedrijf is: “we staan klaar als klanten ons nodig hebben”. Het bereikbaar zijn in 2017 heeft een hele andere lading dan 5 jaar geleden. Klanten zijn kritischer en verwachten veel sneller antwoorden en betere bereikbaarheid. Ze willen alle materialen op een webshop kunnen kopen, ze willen uitmuntende service. Je moeten klanten echt in de watten leggen. 

Dat vergt een flexibele houding van de werknemers maar ook een nieuwe manier van (na)volgen van klanten m.b.v. de media. Dus welke mediaprofielen komen de werknemers ten goede? Een mooi leerproces! 

Karin Winters heeft een jaar geleden bij dit bedrijf een aantal LinkedIn trainingen gegeven en ze willen graag een opvolging. 

Hoe pakken we (Karin Winters) het aan? 

  • Scan van mediagebruik: profielschets van mensen en het bedrijf met Mediaprofiel
  • Welke profielen zien we? Welke uitdagingen liggen er? Hoe kun je de media positief benutten in de werk? 
  • Opfris bijeenkomst(en) op maat aansluitend bij de mediaprofielen. Een consument heeft een andere opfrisser nodig dan een netwerker.
  • Online challenge organiseren op Mediaprofielplus (ook weer op maat) om vaardigheden te trainen en mensen aan te sporen om elke dag even een beetje te leren. 
  • Retrospective: wat doen we nu goed? Wat kan nog beter? Wat heb je nog nodig? 

We zullen geen eenduidig antwoord vinden op de vraag: hoe word je media-vitaal als persoon. We zullen wel steeds beter leren wat mensen nodig hebben, en daar op kunnen aansluiten.

Wij kunnen veel leren van Toyota , op de website staat: “Kaizen betekent continu verbeteren en is een van de principes van de Toyota way en TPS. Kaizen vermindert verspillingen en creëert meerwaarde in de hele keten.” Iedereen, elke dag en overal! 

Bij dit motto sluiten we ons graag aan!

Wat is het mediaprofiel van een innovatieve directeur?

Bij het ontwikkelen van mediavaardigheden werk ik met rolmodellen. Mijn ervaring is dat een persona beter werkt dan een competentie profiel. Die lijsten met al die competenties zijn zo stug en ik word er nooit door geïnspireerd. Herken je dat?

Hoe fijn is het om iemand uit je netwerk te vinden die je bewondert en die jou kan helpen bij je ontwikkeling.

In deze blog wil ik inzoomen op een persona van een innovatieve directeur.   

Hoe ziet eigenlijk een (media)profiel eruit van een innovatieve directeur? In mijn netwerk heb ik een voorbeeld: Ad Evers directeur van Fyzzio. Waarom innovatief? Voor mij heeft dat alles te maken met:

  • Nieuwsgierigheid en zich voortdurend willen verbeteren.
  • Stimuleren en sturen van zijn personeel op ontwikkeling als mens en als professional.
  • Kansen zien én realiseren.
  • Digitale ontwikkelingen bijhouden: feeling houden met de tijd van nu en van morgen.
  • Samenwerken om zijn organisatie te ontwikkelen.

Hoe ziet het Mediaprofiel van Ad eruit?

(Note: Ad heeft toestemming gegeven om zijn profiel te gebruiken)

Ad heeft netwerker als voorkeursprofiel en alle andere profielen zijn mooi in balans. In gesprekken valt het mij op dat hij op de hoogte is van nieuwe apps en online handigheden (verzamelaar). Daarbij kijkt hij of dit bij hem of zijn werk past (strateeg). Hij is niet bang om iets nieuws te implementeren samen met zijn medewerkers. Misschien kan ik het zo benoemen: hij gaat graag op expeditie en dat levert nieuwe inzichten op.

Het produceren is het minste ontwikkeld en dat lijkt me vrij logisch. Hij gebruikt wat nodig is en het creatief maken van content wordt uitbesteed.

Wat zouden dan ontwikkelpunten van deze directeur kunnen zijn?

Mijn tip is: start met delen.

  • Het delen van zijn kennis: bijvoorbeeld door het schrijven van een blog of vlog. Hij zou als expert meer ervaringen kunnen delen over het leiden van een innovatieve onderneming. Hoe overleeft deze onderneming in deze hectische tijd en wat kunnen wij hiervan leren? Wat kunnen (jonge) ondernemers leren van zijn ervaring?
  • Ook zou hij door het delen ook meer vragen kunnen stellen. Hoe los je bepaalde problemen op? Waar lopen andere directeuren tegenaan? Hoe pakken zij dit aan? Vorm samen een community!
  • Werk aan je online profilering: hoe is je sociale selling index? Wat kun je doen om dit te vergroten? Met Mediaprofielplus gaan we binnenkort van start met een challenge🏆: online profilering. Een maand via opdrachten werken aan je online profilering. Meer informatie hierover? Klik hier.

Ook nieuwsgierig naar je mediaprofiel?  Vraag informatie aan: info@mediaprofiel.nl